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ロータスクラブの研修制度

ロータスが培ったノウハウを活用し、 経営者としての研鑽を積み、また、後継者育成や社員教育に取り組んでいます。
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ロータス経営者コース

目　的『経営者の全体像を学び、実践するための道しるべ』
  1. ① 経営者としての心構えとすべき役割、仕事を確認する。
  2. ② 経営者としての倫理観まで含めた「在り方」を確立する。
  3. ③ 経営者として自社の決算書を理解し、次の一手を考える。
  4. ④ 経営者として事業計画を策定し、自分の意思を表明し、社員の仲間と共有する。
対　象同友企業の経営者（代表取締役、社長）
期　間半年間（1日×5回）
内　容経営者としてGrowth1.25 の実現に向けた総合的に必要とされる要素について、「経営者としての在り方」「決算書の見方」「事業計画の策定」等、一貫性を持たせた新たな形での研修を提供。

ロータスアカデミー後継者コース

目　的経営者としての志を確認し、経営の基本を学ぶ。
対　象同友企業の後継者（次期社長候補）
期　間１年間（２日間×５回）
内　容会社経営の基本的な考え方と行動（会社とは、経営とは、顧客とは）経営体験（模擬経営）を通じ、自社の経営計画を策定できるようにする。

ロータス経営者コース【労務管理】（WEB版）

目　的労務管理において経営者に必要な知識や考え方を習得する。
対　象同友企業の経営に携わっている方
期　間WEB研修・1回1時間程度
内　容労務関連の法的環境や、人材確保の「常識」は日々移り変わる。よってそれらに即応できるよう、労務管理の基礎や、経営者として必要な社内体制整備のための考え方が学べるWEB研修を展開する。

トップセミナー

目　的ロータス基本理念を全て実現する。常に、創造と革新の先駆者であり続ける。
対　象経営責任者
期　間適宜
内　容業界動向、経営者がもつべき哲学、成功事例に学ぶ、トップのリーダーシップ　等

全社員向け 基礎研修

目　的ロータス店におけるビジネスマナーの基礎から、業務の流れ及び接客応対を理解し、実践できる社員の育成
対　象ロータス全加盟店の全社員
期　間２時間（WEB研修）
内　容・ロータスについて学び、『総合付加価値経営の実践』とは何かを理解する ・接客応対の基本
・車検・定期点検業務の基本

各種フロント向け研修

目　的生涯顧客づくりと総合付加価値経営ができるフロントの育成
対　象ロータス店に勤務する、受付応対業務に携わる方
期　間1日(実務研修)、1泊2日(LF2級・1級)
内　容 【実務研修】お客様のご要望を聞き取れる受付・応対を学ぶ
【LF2級】12ヶ月定期点検実施率アップと多品目販売が出来る接客を学ぶ
【LF1級】LF「6つの目標」達成の手段を学ぶ

各種メカニック向け研修

目　的先進技術を習得し、次世代自動車に対応できるメカニックを育成する
対　象ロータス店に勤務するメカニック
期　間研修によって半日～2泊3日
内　容 【ｘEVLevel.1】電気技術の基礎
【ｘEVLevel.2】ハイブリッド車のメンテナンス知識及び高電圧部位の知識
※カリキュラムに「電気自動車等の整備に係る特別講習」が含まれています
【ｘEVLevel.3】故障診断の実践

各種セールス向け研修

目　的車両販売の基本から、お店創り・商品知識・提案力などを習得する
対　象ロータス店に勤務する社員
期　間研修によって2時間～1日
内　容【車販スタートアップ研修】車販の在り方から学ぶ基礎講座
【車販スキルアップ研修】状況別の応酬話法、WEB応対、中古車販売の課題解決方法などを学ぶ
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